Nos últimos 20 anos temos assistido em Portugal a um aumento da taxa de alfabetização e a uma oferta cada vez maior de pessoas com qualificações de ensino superior.
O numero de estabelecimentos que proporcionam diplomas a este nível está cada vez maior, repartido entre Universidades e Institutos, privados e públicos, o que possibilita às empresas mais e melhores possibilidades de escolha na altura de recrutar alguém.
Este facto, que é intrinsecamente bom e um exemplo taxativo da melhoria de condições de vida no país, tem o efeito de tornar mais vulnerável a situação laboral de todos, pois cada vez mais é possível substituir um funcionário por outro com as mesmas (ou superiores) qualificações técnicas.
Enquanto alguns procuram na fútil (infrutífera e simplista) abordagem sindical a segurança no local de trabalho, há outros que estão focados em si próprios e em como podem cada vez mais melhorar a sua performance até se tornarem imprescindíveis na organização.
Esta imprescindibilidade não significa que a empresa não funciona sem mim, pelo contrário, significa que a minha performance coloca a empresa a funcionar num nível diferente de eficiência e eficácia, criando os sistemas para esses níveis se manterem mesmo sem a minha intervenção direta, libertando-me para outras para fazer o mesmo noutras áreas da organização.
Simplificando, quer dizer, que consigo pôr os departamentos a atingir melhores resultados sem estar presente lá, o que me permite ser promovido para fazer o mesmo noutros departamentos e estruturas.
Quando alguém numa empresa consegue atingir estes níveis de performance, tora-se um ativo tão valioso que a questão não se o dispenso ou não, é o que tenho de fazer para ele querer continuar cá.
Independentemente da posição que ocupamos na empresa, é possível trabalharmos para ser imprescindível e por isso deixo aqui 5 dicas para o conseguirmos:
1 – Seja o exemplo do que quer ver
Mesmo que mais ninguém o acompanhe, assuma a responsabilidade de ter os comportamentos que acredita serem os que podem produzir os melhores resultados.
2 – Torne-se excelente a definir objetivos
Defina metas claras para si e incentive a sua equipa a fazer o mesmo. Sem destino, o caminho pouco interessa.
3 – Pessoas primeiro
São as pessoas que fazem os resultados acontecer, por isso foque-se em perceber as motivações e anseios de cada um e tome sua a responsabilidade de ajudar e comprometer todos com os resultados que procuram.
4 – Equipa primeiro
Só com trabalho de equipa se atingem objetivos extraordinários. Estarmos dispostos a encontrar formas que ajudem os indivíduos a melhorar os seus resultados, desde que o foco deles esteja no seu compromisso de ajudar a equipa.
5 – Resultados primeiro
Buscar constantemente formas, processos, técnicas e experiências que tragam melhores resultados.
Se todos os dias tivermos estes pensamentos e aplicarmos (nem que seja parcialmente) estas dicas, rapidamente estarão a olhar para nós como “role model” da organização.
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