Se o seu negócio está com dificuldades em efetuar pagamentos, nomeadamente os impostos, segurança social, salários em atraso, fornecedores, outras obrigações governamentais, considere uma estratégia para dar a volta ao seu negócio.
Dar a volta ao seu negócio trata-se de capacidade de liderança em tempos difíceis de crise, saber exatamente onde está, fazer um plano estratégico. O plano consiste em fazer mudanças radicais.
As razões pelas quais o negócio entrou em crise podem ser várias:
- – Uma influência externa fora do seu controlo
- – Gestão ineficaz
- – Sistemas ineficazes
- – Equipas ineficazes
- – Liderança ineficaz
- – Controlo financeiro ineficaz
- – Ou a combinação de todos ou alguns deles
Os dez fatores chave para dar a volta ao seu negócio:
- Dar a volta trata-se de uma liderança eficaz e eficiente, desenhar o quadro do resultado esperado e construir a equipa para o alcançar.
- Ter um produto ou serviço de boa qualidade, bem ajustado às necessidades do mercado.
- Um bom conhecimento do mercado alvo e estratégia de comunicação.
- Desenvolver um bom plano de negócio com objetivos chave bem definidos que podem ser facilmente mensuráveis.
- Controlo financeiro apertado, boa orçamentação, controlo contabilístico exato mensal.
- Desenvolver a equipa com as melhores pessoas que tem, um elevado grau de competência, capacidade, integridade, transmitir-lhe a visão, a missão e a cultura da organização para realizarem um bom trabalho.
- Certificar-se de que a equipa sabe o que é esperado da parte deles e introduzir sistemas para medir a performance.
- Boa comunicação entre os funcionários e os clientes.
- Um forte empenho nas vendas e energia no marketing.
- Excelente sistema de apoio ao cliente que vai para além das expectativas do cliente.
Inserir na empresa um plano estratégico muito bem definido como este acima mencionado é vital para a sobrevivência e crescimento da empresa.
As chaves mestras para abrir a porta do sucesso da empresa são a comunicação, foco, determinação, disciplina, crença, coragem e tomar ação total.
Estratégia pronta a utilizar:
Para beneficiar ao máximo deste artigo, os meus pontos de ação são:
- Faça uma consulta de diagnóstico ou alinhamento empresariais ao seu negócio para medir a sua realidade atual.
- Prepare uma previsão de tesouraria para os próximos seis meses.
- Corte os custos o mais que possa. Volte atrás até quando começou a empresa, o que fazia na altura?
- Foque-se nos lucros, FOCO no que realmente os clientes querem, não aquilo que acha que eles querem.
- Foque-se na geração de contatos.
Espero que os pontos de ação acima descritos possam ter sido úteis para dar a volta ao seu negócio.
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